| 飼料企業(yè)蜂擁養(yǎng)豬意味著什么? | |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/5/26 發(fā)布者：管理員 閱讀：1597次 | |
一、又有兩家企業(yè)加入養(yǎng)豬大軍 1、雙胞胎 最近又有兩家重量級(jí)的企業(yè)也要大力發(fā)展養(yǎng)豬了：一個(gè)是雙胞胎，一個(gè)是海大。實(shí)際上雙胞胎早就開始養(yǎng)豬，只是規(guī)模很有限，算是一種嘗試，也許是一種準(zhǔn)備，一如不喜歡與外界交流的企業(yè)性格一樣，對(duì)于雙胞胎養(yǎng)豬，外界知之甚少，也沒有太多的關(guān)注。而這次，雙胞胎養(yǎng)豬，據(jù)說目標(biāo)是1000萬頭。 目前，實(shí)際超出這個(gè)數(shù)字的，只有溫氏，2015年出欄大約1550多萬頭，如果雙胞胎的目標(biāo)是真的，這可不是一個(gè)小數(shù)字，會(huì)進(jìn)入第一梯隊(duì)，中國(guó)養(yǎng)豬10強(qiáng)。目前，中糧集團(tuán)的“中糧肉食投資有限公司”的產(chǎn)能也不過是230萬頭（2015年數(shù)據(jù)）已經(jīng)排名行業(yè)第四，1000萬頭又是什么樣一個(gè)概念呢？ 2、海大 在很多人的概念中，海大是一家優(yōu)秀的水產(chǎn)飼料企業(yè)，其實(shí)，如今的海大，水產(chǎn)飼料的比例已經(jīng)不斷縮小。2015年，海大的銷量約630萬噸，其中禽料占51%、水產(chǎn)料32%、豬料17%。從數(shù)據(jù)來看，海大雖然是以水產(chǎn)料發(fā)家，但現(xiàn)在在整個(gè)盤子中的比例已經(jīng)不大。 目前，海大2016年的主要增量也是在禽料，豬料發(fā)展一直未達(dá)預(yù)期，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，不知是不是基于激發(fā)豬料增長(zhǎng)的思維。據(jù)說，低調(diào)的海大在未來兩年就要實(shí)現(xiàn)100萬頭的產(chǎn)能，分別布局于湖南衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、廣東英德等地。
二、大型飼企為何紛紛養(yǎng)豬？ 1、迫于壓力 毋庸置疑，目前，大多數(shù)的飼料企業(yè)已經(jīng)感受到巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，對(duì)前景充滿憂慮。從上市公司披露的數(shù)據(jù)來看，很多企業(yè)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就是幾十萬噸，而這一切才剛剛開始。過去，飼料行業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的工業(yè)門類，而隨著產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的增多和散養(yǎng)戶的迅速退場(chǎng)，加上產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，三個(gè)因素疊加，大大壓縮了飼料企業(yè)的發(fā)展空間�，F(xiàn)在，在技術(shù)上面，差異化越來越少；產(chǎn)品方面，毛利率一降再降，這還是小事，關(guān)鍵是未來誰都不想淪為一個(gè)代工廠，賺那微薄的辛苦錢。 2、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn) 應(yīng)該說，大部分飼料企業(yè)在過去還是賺了些錢的，不僅是上市公司，就是某非上市公司，一年也有10億元左右的利潤(rùn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)走成了L型。飼料行業(yè)跨行業(yè)投資，其實(shí)鮮有成功案例，如當(dāng)年的揚(yáng)翔進(jìn)入軟件行業(yè)，最后也是不了了之。當(dāng)然，也有成功者，如通威投資光伏產(chǎn)業(yè)，也是歷經(jīng)多年艱辛，終于走上了金光大道，但這畢竟是個(gè)例。 按照中國(guó)的傳統(tǒng)說法是“隔行如隔山”、“做熟不做生”，在這樣的思維下，投資養(yǎng)豬業(yè)，恐怕也不失為明智之舉。不過，養(yǎng)豬并非容易的事，能否成功，充滿變數(shù)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)幾乎都很大。 不過，中國(guó)豬業(yè)市場(chǎng)龐大，擁有超過世界一半的養(yǎng)殖量和消費(fèi)量，每年的幾億頭豬，約產(chǎn)生萬億左右的產(chǎn)值，如果成功，可以消化大量產(chǎn)能，也不至于產(chǎn)能閑置，畢竟，現(xiàn)在飼料工廠想出手已經(jīng)沒那么容易了，就算自己用，總是比沒有飼料廠的豬場(chǎng)多一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力吧。 3、看到機(jī)會(huì) （1）補(bǔ)位 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)飼料工業(yè)在轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬業(yè)亦不例外，也在轉(zhuǎn)型。如今散養(yǎng)戶迅速退出競(jìng)爭(zhēng)，將留下巨大的缺口，飼料企業(yè)自然希望可以補(bǔ)位。相對(duì)于散養(yǎng)戶和專業(yè)戶來說，飼料企業(yè)資金更充沛，更懂經(jīng)營(yíng)和管理，加上自己有一些曾經(jīng)的技術(shù)服務(wù)人員，認(rèn)為還有一些基礎(chǔ)。這顯然也是它們自信的原因之一。 （2）暴利 一方面飼料銷售壓力空前，另一方面2015年下半年至2016年直到現(xiàn)在，養(yǎng)豬業(yè)意外出現(xiàn)了暴利，面對(duì)每一頭高達(dá)千元的利潤(rùn)，我想，對(duì)于手握大量現(xiàn)金并焦頭爛額的企業(yè)來說，選擇養(yǎng)豬，看起來也是順理成章。 （3）示范效應(yīng) 2016年，部分飼料企業(yè)利潤(rùn)大滑，而溫氏第一季度則賺得凈利潤(rùn)30億，任誰看起來都會(huì)眼紅。溫氏去年出欄生豬1550多萬頭，飼料消耗（包括禽料等）。超過800萬噸，雖然不賣飼料，如果對(duì)應(yīng)商品飼料企業(yè)，排名可達(dá)到中國(guó)第二，全球前十。溫氏很偉大，養(yǎng)豬我們不如他，但達(dá)到它八成功力總可以吧？也還是大有賺頭的。這也是很多企業(yè)的想法之一。 4、沒有寡頭 中國(guó)的豬肉市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)容量足夠大，一方面國(guó)家并未真正完全放開進(jìn)口，進(jìn)口肉沖擊有限。這就保證了目前的競(jìng)爭(zhēng)仍然是在一個(gè)相對(duì)有利的環(huán)境下。中國(guó)一年養(yǎng)幾億頭豬，溫氏一年出欄1550多萬頭，其市場(chǎng)占有率頂多3%不到，就已經(jīng)是行業(yè)第一了。這意味著在這個(gè)領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)寡頭。一個(gè)行業(yè)只有出現(xiàn)了寡頭才沒了投資空間和價(jià)值，而中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，則是百花齊放、千帆競(jìng)發(fā)，正是從散小走向適度規(guī)模化和規(guī)�；牡缆�，很顯然具有非常大的成長(zhǎng)空間，這在中國(guó)，實(shí)際上是個(gè)很難得的領(lǐng)域。
三、此路通不通？ 1、值不值得做？ 應(yīng)該說，如果實(shí)力雄厚，理念正確，并能尊重養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)律，腳踏實(shí)地的去做，倒也是個(gè)好出路。溫氏是個(gè)偉大的企業(yè)，市值高達(dá)約2000億，曾經(jīng)一度超過萬科這樣的世界最大房地產(chǎn)企業(yè)。溫氏的偉大并非研發(fā)了高科技的東西，而是打造了一個(gè)分享機(jī)制，建立了一套務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，加上三十年如一日的積累，厚積薄發(fā)，終于令世界刮目相看。有人說溫氏不可復(fù)制，當(dāng)然有他的道理，但卻并非無法學(xué)習(xí)。事實(shí)上，溫氏的模式并不復(fù)雜，技術(shù)也絕非天下第一，最關(guān)鍵的是否能夠按照我上面所說的核心，理念、文化、方法到位，再加上堅(jiān)持。 2、是不是個(gè)陷阱？ 其實(shí)，要說陷阱，當(dāng)然別人是沒機(jī)會(huì)挖，要說有，也是自己往懸崖下跳。養(yǎng)豬是個(gè)“三高一低一長(zhǎng)”的領(lǐng)域：高投入、高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)、長(zhǎng)期才見效益。這個(gè)領(lǐng)域的特性決定了你要按照這個(gè)規(guī)律去做，急不得、虛不得。當(dāng)年的艾格菲靠收購(gòu)很多價(jià)值不高的豬場(chǎng)，通過資本運(yùn)作，成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克資本市場(chǎng)，一時(shí)引起行業(yè)轟動(dòng)。但短短幾年，又被告上法庭，最后不得不黯然破產(chǎn)，這就是個(gè)鮮明的例子。溫氏成長(zhǎng)于穩(wěn)健，而艾格菲成在資本，敗在操之過急，忘了行業(yè)特性。 3、有錢是基礎(chǔ)，能力是關(guān)鍵，人才是資源 養(yǎng)豬不是有錢就能做，但沒有錢則萬萬不能做（如果大做）。盤點(diǎn)那些名聲顯赫的企業(yè)，如新希望六和、雙匯、雨潤(rùn)，要資本有資本，要品牌有品牌，甚至還有下游屠宰優(yōu)勢(shì)，但在養(yǎng)豬領(lǐng)域，可謂乏善可陳。這些企業(yè)有錢，但缺正確的思維和養(yǎng)好的能力。 網(wǎng)易的丁磊也很有錢，曾高調(diào)要進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，最后才淺淺試水，就不得不放棄了。還有武鋼集團(tuán)，幾年前要投巨資養(yǎng)豬，業(yè)界驚呼狼來了，但后來證明財(cái)大氣粗的武鋼，只不過是只大綿羊而已。 不過，沒有錢也萬萬不能。河北有一家企業(yè)叫“旺族集團(tuán)”，自己財(cái)力不行，但盲目求大，最后資金鏈斷裂，在豬價(jià)暴漲的前夜終于崩潰，可謂功虧一簣，就是吃了資本不足的虧。 即使是財(cái)大氣粗的中糧集團(tuán)-中糧肉食投資有限公司也引進(jìn)了戰(zhàn)略投資，讓出去了約45%的股份，在這一點(diǎn)上，顯然中糧是明智的。
四、飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型，還有哪些出路？ 1、分頭行動(dòng) 現(xiàn)在看來，飼料企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始“分頭行動(dòng)”了。我總結(jié)了三句話： （1）錢多的去養(yǎng)豬-產(chǎn)業(yè)鏈 （2）錢少的去整合-價(jià)值圈 （3）沒錢的專業(yè)點(diǎn)-差異化、精細(xì)化、專業(yè)化、成本領(lǐng)先 2、七個(gè)方向 （1）產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng) （2）混業(yè)經(jīng)營(yíng) （3）專業(yè)工廠 （4）小眾領(lǐng)域 （5）直銷工廠 （6）專業(yè)代工 3、不要盲目 任何一個(gè)行業(yè)，都是三十年河?xùn)|三十年河西，沒有永遠(yuǎn)的青春。飼料行業(yè)恰恰已經(jīng)走過了三十多年，進(jìn)入了大整合的時(shí)代。對(duì)于飼料行業(yè)來說，淘汰落后是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這是行業(yè)的需求，也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。對(duì)企業(yè)來說，雖然機(jī)會(huì)越來越少，更應(yīng)加倍努力。有人說未來會(huì)剩下3000家企業(yè)，當(dāng)然，這只是個(gè)假設(shè)，但如果假設(shè)成立的話，你應(yīng)該考慮如何如何超越同行，成為剩下的三千分之一。 在這里，我也送給飼料企業(yè)兩句話： （1）超越對(duì)手，就可以活得更久； （2）不要才出虎口又入狼窩； （3）有多大的能力做多大的事。 |
